和改造比起來，老舊小區(qū)的后續(xù)管理更難。

　　從全國來看，“一年新、三年舊、五年破”，是老舊小區(qū)改造后續(xù)運營的普遍難題。重慶的做法，是采取引進物業(yè)服務企業(yè)、組建社區(qū)物業(yè)服務中心、居民自治物業(yè)管理等3種模式，對改造后的物業(yè)小區(qū)實施分類物業(yè)管理。

　　比如，渝北區(qū)雙龍湖街道采取“聯(lián)單成體”“聯(lián)體成片”的方式，將86棟老舊單體樓“抱團”成13個街區(qū)，引入專業(yè)物業(yè)服務企業(yè)實行街區(qū)制管理。新建街區(qū)在基礎(chǔ)設施建設、市政功能配套、綠化美化質(zhì)量、文化內(nèi)涵質(zhì)量和物業(yè)管理水平等方面改善明顯。

　　又如，渝中區(qū)以“黨建+物業(yè)”管理模式成立了67個社區(qū)物業(yè)服務中心，解決了2296棟老舊住宅管理維護問題，實現(xiàn)了全域老舊社區(qū)物業(yè)管理全覆蓋。

　　再如，南岸區(qū)銅元局在實施長江村老舊小區(qū)“手術(shù)”的基礎(chǔ)上，簽約新東原物業(yè)公司進駐長江村小區(qū)，讓小區(qū)居民感受到高質(zhì)量的物業(yè)服務。

　　據(jù)了解，未來，我市將積極探索“物業(yè)管理+城市運營”模式，引導更多物業(yè)服務企業(yè)參與老舊小區(qū)改造，為更多居民提供專業(yè)、規(guī)范的物業(yè)管理和線上線下服務。